帰納的な過去の多変量解析は大事ですが、未来志向で未知のESGや人的資本の取り組みについては、演繹的にやること、そして企業全体として一体企業価値にどう影響するのか、戦略とESG、人的資本経営の整合性を把握するのが大事です。

演繹的に、ESGや、人的資本経営の企業価値インパクトを推計するには、人的資本経営の施策の結果の効率性の増大、創造性の増大と、ROIC/WACCの関係を理解しなりません。そのためには、弊社は以下のようなフレームワークでアドバイスを展開しています。成果は国際統合報告書にとしてまとめる予定です。

そのような理論的体系、財務モデルもすでに弊社はある程度は開発済です。特に、実際に人的資本経営とROIC/WACCを結び付けて展開するためにはクラウド型のソリューションが必要です。そのためにベトナムオフショア開発を利用して、一人一人の働き具合のログデータとROIC/WACC理論に結び付けて、一人一人の企業価値貢献度を演繹的にモデル化していく大規模システムの開発に取り組んでいます。

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